智慧化污水處理運營建設(shè)思路
目前我國農(nóng)村污水治理存在以下問題：建設(shè)資金壓力大、設(shè)施智能化程度低、項目運維成本高、設(shè)施運維養(yǎng)護難、企業(yè)整體運營能力建設(shè)難等。
為了解決以上村鎮(zhèn)污水治理面臨的多項難題，華信數(shù)據(jù)提出三化三可，一個平臺兩個端的建設(shè)思路。
1.三化(標準化、集約化、智慧化)
(1)標準化
設(shè)備、設(shè)施接入標準化：制定設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)數(shù)據(jù)接入標準。制定數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)標簽配置規(guī)范。設(shè)備上電即可將數(shù)據(jù)接入，實現(xiàn)大規(guī)模部署能力。
設(shè)備運維標準化：實現(xiàn)編制設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護計劃、云端自動派發(fā)運維任務單、前端APP實時任務處理、運維單成本量化等，將設(shè)備設(shè)施運維過程納入實時監(jiān)管體系，制定標準運維流程。
運營平臺智慧化：建立以生產(chǎn)運營管理為核心的大數(shù)據(jù)平臺，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)通道、運維數(shù)據(jù)通道等，收集海量運營數(shù)據(jù)樣本加以匯總、分析、挖掘，實現(xiàn)智慧化的經(jīng)營決策能力。
運營管理標準化：采用縱向虛擬分級、橫向虛擬分區(qū)，打造扁平化、去中心化的運營管理模式，實現(xiàn)區(qū)域共享、跨區(qū)協(xié)作、快速決策，以項目公司為運營主體，建立標準化管理體系，同時實現(xiàn)管理輸出、快速復制。
(2)集約化
打造規(guī)模效應：以企業(yè)現(xiàn)有的存量項目為依托，以縣市區(qū)域為基礎(chǔ)，快速占領(lǐng)區(qū)域市場，形成規(guī)模效應。
大區(qū)域連片管理：本地地運營管理團隊充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，逐漸實現(xiàn)跨區(qū)域、大區(qū)域管理，由此可充分共享運維資源，從廠級到站級乃至戶級，進一步提升人資、物資使用價值，降低運維成本。
為第三方提供運營服務：輻射周邊項目，設(shè)計資源共享模式，提供資源、、運維服務輸出，為第三方承建方提供整體打包的運營服務。
(3)智慧化
智慧運營：采用“云+端”模式，實時掌控廠站運行狀況，實現(xiàn)人、車、物的優(yōu)化調(diào)度，隨著數(shù)據(jù)的逐步積累和價值體現(xiàn)，可進一步分析運維成本的結(jié)構(gòu)、人員投入比例等，提升投入產(chǎn)出比。
智慧生產(chǎn)：通過對設(shè)備設(shè)施的運行工況分析，針對不同環(huán)境對設(shè)備、設(shè)施的生產(chǎn)運行模式自動修正，實現(xiàn)快速區(qū)域化大規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)設(shè)備/設(shè)施科學生產(chǎn)、經(jīng)濟運行。
智慧養(yǎng)護：由傳統(tǒng)人員驅(qū)動，主動式巡檢養(yǎng)護轉(zhuǎn)向平臺自動分析主動推送方式，開展設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護工作。逐步解放更多人力，同時為大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施運維帶來可能。
2.三可(可復制、可兼容、可持續(xù))
(1)平臺實現(xiàn)接入過程以及管理標準的快速復制
項目現(xiàn)場情況繁雜，使用的設(shè)備、設(shè)施、工藝更是五花八門，解決各種設(shè)備的接入，各種協(xié)議的解析是運維標準化快速推廣的基礎(chǔ)，也是大規(guī)模、低成本部署實施的核心條件。
運營管理標準化體系與平臺結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)標準、運維標準、經(jīng)營目標、管理模式的快速傳導、復制，為大規(guī)模運營提供基礎(chǔ)。
(2)開放第三方接入的可兼容模式
通過可兼容企業(yè)體系外的生產(chǎn)主體，快速納入到企業(yè)運營管控體系。
(3)通過合作共享實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營模式
平臺建設(shè)后可以滿足設(shè)備制造商、項目建設(shè)方、第三方運營等主要參與方的需求，同時可以整合各方到同一價值鏈，形成大生態(tài)可持續(xù)經(jīng)營模式。
